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    玉誠環(huán)境管理標準(財務(wù)成本定額管理)

    作者: 玉誠環(huán)境標準化辦公室 來源: 玉誠環(huán)境標準化辦公室 時間:2018年02月23日

    文件

    財務(wù)成本定額管理

    體系編號

    G01-2

    標準編號

    Q/YCHJ047-2017

    編制人

    沈玲

    部門負責人審核

    張洋

    人事部門審核                           

    黃智明

    分管領(lǐng)導審核

    鄒修陽

    1目的

    1.1維護企業(yè)所有者的利益,按企業(yè)所有者的要求對企業(yè)資產(chǎn)進行管理,達到企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目的。

    2財務(wù)管理工作職責

    2.1制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,審核下屬公司制度的制訂,報總公司董事長批準,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

    2.2每年初搜集公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,分季度對照計劃執(zhí)行情況,分析完成或未完成計劃的原因,報總經(jīng)理。

    2.3對公司的資產(chǎn)進行管理。

    2.4規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為。

    2.5參與企業(yè)經(jīng)營管理,各條塊的財務(wù)人員應(yīng)參與本企業(yè)重大經(jīng)濟活動及經(jīng)濟合同的簽定,對合同未經(jīng)各部門會簽即要求付款的情況,財務(wù)人員有責任提出異議,并上報公司總經(jīng)理。

    2.6執(zhí)行公司會議制度,定期參加工作會議,匯報工作,解決問題。

    2.7明晰企業(yè)總體資產(chǎn)狀況。

    3、 資產(chǎn)管理

    3.1流動資產(chǎn)的管理

    3.2固定資產(chǎn)管理

    3.2.1下屬公司如需添置、外借、出售、捐贈、報廢固定資產(chǎn)須經(jīng)董事長審批通過,方可執(zhí)行。

    3.2.2對于固定資產(chǎn)其他方面的管理,參照總公司物資管理規(guī)定執(zhí)行。

    3.2.3低值易耗品的管理參照總公司物資管理規(guī)定執(zhí)行。

    4、內(nèi)部報銷的管理

    5、本規(guī)定適用于公司。

    5.1報表種類

    5.1.1旬報

    5.1.2資產(chǎn)負債表、損益表、報表分析

    5.1.3內(nèi)部報表(根據(jù)公司的不同行業(yè)性質(zhì)制定的內(nèi)部報表)

    5.2上報時間

    5.2.1旬報:每月12日、22日分別報告前十日財務(wù)收支情況,2日報告上月財務(wù)收支情況。遇節(jié)假日順延。

    5.2.2資產(chǎn)負債表、損益表、報表分析:每月10日前上報。

    5.2.3各類內(nèi)部報表:每月10日前上報。

    5.3報表要求

    5.3.1報表內(nèi)容應(yīng)真實、完整。

    5.3.2上報時間應(yīng)準時。

    5.3.3在旬報中應(yīng)及時反映特殊的、不常有的財務(wù)收支情況,并詳細附于文字說明。

    5.3.4報表格式由總公司財務(wù)部統(tǒng)一規(guī)定。

    6、對各條塊執(zhí)行制度情況的管理

    6.1結(jié)合總公司下發(fā)的經(jīng)濟指標上報下屬各塊經(jīng)營者對指標的完成情況,并由董事長決定處理措施

    6.2對下屬各條塊違反財務(wù)制度的情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)由當事人少交書面檢查,上報董事長,并按分級管理條例,對相應(yīng)負責人追究責任。

     

     

     

     

     

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