6月9～11日，玉誠環境環衛事業部2021上半年工作會議在總部長沙舉行，會議以“砥礪篤行，深耕致遠”為主題，從項目經理述職、素質培訓、表彰先進等三個方面對上半年工作進行了總結，對下半年作了具體規劃。來自全國各分子公司的80多名中高層管理人員參加了此次會議。
受疫情影響，人力資源部嚴格控制參會人數，實行“瘦身”：由各區域選派項目管理人員參加。述職會議上，項目經理結合運營的實際情況，經過系統梳理，就以下幾個方面作了匯報：分公司基本情況、存在的問題及解決辦法、經營狀況分析、團隊管理及新生軍培養、工傷安全事項、市場拓展成果、2021年下半年工作計劃等七部分。
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▲以上依次為泊頭、大冶、東安、關嶺、洪湖、景泰、瀏陽、婁底、蘆溪、萍鄉、望城分公司。
大區總監對匯報內容作了點評，指出保障項目正常運營僅僅是項目經理最基本的要求，想成為一名優秀的管理者，還要通過不斷的學習提升行業視野，才能應對疫情長期存在、行業競爭加劇、新出臺的環保法規等復雜的態勢給企業及項目穩健運行帶來的挑戰。
工欲善其事，必先利其器。要充分認識到培訓高素質的人才、構建合理的人才梯隊是企業長青的基石。10日至11日，學員們參加了《財務培訓》、《實用溝通技巧》、《項目法律風險管控》、《管理者角色定位》、《招投標法規》等課程的學習，講師們以豐富的實務經驗、詼諧風趣的教學風格、典型案例互動等方式，激發了學員的學習熱情，大家紛紛表示將所學的知識運用到工作中，提升管理效能。
上：《財務培訓》、《實用溝通技巧》
下：《管理者角色定位》、《項目法律風險管控》、《招投標法規》
在管理心得懇談會上，大家觀看了近期國內發生的重大公共安全事件相關報道，結合項目情況就危機管理談了體會，表示在工作一定要“以確定性措施來應對不確定性變化”，加強安全管理、制定各類預案及監督實施。
11日，會議對上半年表現突出、勇挑重擔的管理人員進行了表彰，通過人才培養、業務拓展、績效考核三個指標考核，對成績優異的人員發放現金獎勵。其中張紅運總監以開發上半年的單體項目、累計獲得75萬元的獎勵榮登“今日頭條”引爆全場，成為業務拓展的表率。
三天的會議很快就落下了帷幕。每一次年度會議既是一場深度管理經驗的交流與學習，也是一次成果的集中展示，更是打造家人們增進情感、凝心聚力、共謀發展的平臺。
回顧走過的15年歷程，每一次會議都是玉誠環境跨越式發展的前奏，相信有了家人的鼓勵與支持，我們從心出發，未來將更加美好。
